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联通重燃品牌战火

发布时间:2021-01-20 19:23:22 阅读: 来源:金属缓蚀剂厂家

注:武警007真实姓名张治民,如需转摘请注明作者及网站出处,作者保留诉诸法律的权利.并授权SP论坛进行监督管理,谢谢合作! 2006年7月18日新浪科技 发表了一篇为《联通转型目标定为综合通信与信息服务提供商》的文章,在文章中提到联通已宣布将转型目标定为“综合通信与信息服务提供商”,且七大品牌战略也已确定,具体的联通新战略下的品牌构架为:世界风、新势力、如意通、新时空四大客户品牌;以及联通无限门户品牌、联通商务数固品牌和联通10010服务品牌。七大品牌在联通公司品牌之下,系统布局了联通新战略下的品牌构架,世界风将是联通品牌推广运动中的第一幕。联通表示,世界风将以客户为中心,其定位为尊贵、品位和自信,“代表着社会中高端的商务客户,尊贵的客户必将享受到联通提供的专属尊贵服务”。在联通的品牌规划中,“世界风”品牌指中高端客户。并表示,联通对于新品牌战略下的“世界风”寄予厚望。值得注意的是,2004年联通正式推出“世界风”的时候,尽管世界风定位于高端商务客户,但其代表的是联通当时推出的双模业务。而今后的联通“世界风”已经模糊了CDMA和GSM两网区隔,只要是单月APRU值大于150元的联通客户就是联通“世界风”客户。并且联通不惜重金砸向品牌重塑,除出资数千万独家冠名央视节目“赢在中国”创业大赛外,还将以姚明作为“世界风”品牌的代言人,。这是自联通3月28日正式发布新司标以来的又一举措。同时,中国联通正式宣告其市场、品牌策略转向“以客户为中心”。 联通相关人士表示,重塑的世界风品牌的价值在于,它已经模糊了G、C两网的技术属性概念”,彻底扭转了过去联通区隔对待G网和C网做法。“都是联通的客户,区分G网和C网的用户意义并不大”, 其还表示,“只要是给联通带来一定APRU值的用户都是世界风的用户,无论你是G网的用户还是C网的用户,就是享受世界风的用户。” 目前,联通正在紧锣密鼓开展系列品牌推广活动,在北京等城市,也到处是世界风的户外广告,给人以铺天盖地的感觉。显然,联通力图在商务中高端用户群体中掀起“世界风”的浪潮。业内人士认为,其主要目的就是要以世界风同中国移动争夺中高端用户。 品牌战略一直是中国企业如何摆脱拼价格、拼促销、拼资源的唯一的路径。也是告别常规营销,以品牌战略统帅一切营销传播的方式。既然中国联通重塑品牌形象,也就是找自己的突破点,以强势的品牌战略,引导消费用户理念。我们很清楚的认识到打造强势品牌的最终目标是把品牌识别刻在消费者的大脑深处,变成清晰、个性化的联想。企业只有认定这一最终目标,超越常规进行营销传播,不折不扣地用品牌识别系统去统帅一切营销传播活动,才能打造强势品牌。其实联通现在走品牌战略也是看到了中国移动现在所取得成绩,可以说在品牌上移动一直是走在前列的。 不论将来联通是否能赶超中移,要注意的就是研究、发现消费者的消费习惯和个性需求。 在《圣经·马太福音》第二十五章说:“凡有的,还要加给他叫他多余;没有的,连他所有的也要夺过来。”这种现象被称之为马太效应。由于人的心理反应和行为上的惯性,在一定条件下,联想与认知的优势或劣势一旦出现,在消费者的大脑里就会不断加剧,滚动累积,导致两极分化,强者愈强,而弱者愈弱。 所以联通一旦在消费者心智中率先占据了品牌的定位,就通过马太效应的自增强过程而放大,最终独霸整个高端市场的定位。 可见,消费者大脑中清晰、独特的品牌联想是品牌一切价值与资产的源泉,会对品牌的盈利能力产生重大影响。所以,衡量一个强势品牌的主要标准就是品牌联想是否清晰、是否与竞争品牌形成区隔、是否能感染消费者并为其带来积极、美好、愉悦的心理体验。  因此,我们不难看出联通重塑品牌的战火是有意义,就要看他们的实际作为是否务实!我们只有以观望的态度去面对了。 转载请注明出处:SP论坛[url=]武警007的博客[/url]

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