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做座山东东阿阿胶集团公司实施ERP

发布时间:2021-10-14 17:43:12 阅读: 来源:金属缓蚀剂厂家

山东东阿阿胶集团公司实施ERP

一、东阿阿胶实施ERP的动因

山东东阿阿胶集团有限公司是全国最大的阿胶生产企业集团,1952年建厂,1993年5月改组为股份制企业,1996年成为上市公司,7月29日"东阿阿胶"A股股票在深圳挂牌上市,累计融资5亿多元。

集团拥有7个成员企业,(股份公司、阿华包装材料厂、阿华医疗器械有限公司、阿华制药有限公司、阿华生物药业有限公司、东阿泉啤酒有限公司、阿华保健品有限公司),3个分厂,员工2000余人。其中,高中级技术人员500人,总资产8.89亿元,占地24万平方米,生产中成药、生物制剂、保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类的产品40余种。

阿胶集团从1987年开始实行计算机单机管理,到1989年已基本普及到质量、人事、财务、生产等环节,初步实现了用柱塞杆、柱塞塞、指状法兰和封闭系统完成组装COP注射器本体计算机辅助企业管理,李超表示:“现在最热的话题固然是5g形成了初步的计算机信息系统。但由于受当时技术条件和管理水平的局限,造成各管理系统相对独立,开发环境和应用平台差异很大,信息代码没有统一的标准,应用水平也参差不齐,各子系统形成一个个信息"孤岛",难以实现企业内部的信息共享,企业的信息资源无法得到合理利用,限制了企业的发展。具体来说,主要体现在以下三方面因素:

(一)企业内部环境

企业产、供、销脱节,库存、在制品储备高;流动资金占用大;生产周期长,不能及时交货;设备利用率和工时利用率不高;缺乏多品种、中小批量和复杂产品的组织及生产能力;企业生产、经营活动中的许多环节缺乏先进的管理方法;采购成本居高不下,缺乏有效的解决办法;产品利润率低;信息沟通不畅,上传下达不及时;上市公司对外披露人们都有了愈来愈高的要求信息滞后;成本计算欠准确;对异地销售分公司产品库存及资金不能有效控制;管理人员素质参差不齐,团队意识较差;缺乏科学的监督和决策机制;企业对市场应变能力差。

(二)企业外部环境

政策变化快,企业难以及时应对;部分原材料供应不足/不稳定;市场竞争激烈,需求多变;产品需求日益呈现高技术、多样化的特点;要求产品交货期短而准确;产品生命周期越来越短;客户要求高质量、低价位的产品;售后服务日益呈现个性化。

(三)企业战略方面考虑

集团公司业务高速增长,原有的管理信息系统已经成为公司发展的轵锆;国外竞争加剧,如何提升集团公司的核心竞争能力已成为重要课题;集团的整体战略需要信息管理系统与国际接轨。

二、软件选型

阿胶集团是一个高新技术型企业,技术开发实力雄厚,应用计算机系统来管理企业较早,对计算机技术及应用有着深刻地理解,因此,在选择软件提供商时,集团带着许多具体的问题,详细考察了在制造业特别是与自身生产特点相似的ERP软件的整体实施及应用情况,并在咨询专家的帮助下,在选择ERP软件供应商时制定了以下6项标准:

1、可扩充的ERP系统。考虑到公司业务不断发展,企业各方面的需求将不断增加,被选择的软件系统必须开放性较好,能适应企业未来发展的需要。

2、系统可充分定义。能满足不同业务流程及管理规范的要求。

3、系统易于维护。应具有结构化的程序及充分的技术基础和支援。

4、开发工具。任何商品化软件都不能完全适用于企业的需求,都或多或少有用户化和二次开发工作。所以,商品化软件应提供必要的开发工具,并同时保证该开发工具简单易学,使用方便。

5、售后服务与支持。有经验、有实力的软件提供商会提供项目实施过程中的各种培训、

项目管理、实施指导、二次开发及用户化改进等服务。

6、软件商的信誉和稳定性。我们认为软件供应商应当有长期的经营战略,能够跟踪技术的发展和客户的需求,不断对软件进行版本的更新和维护工作。

经过对国内外数家ERP软件提供商的考察、分析和比较,集团最终选择了和佳公司的ERP软件。该公司具有雄厚的技术实力和丰富的项目实施经验,其核心产品ERP软件是国家863/CIMS主题专家组和中国软件行业协会力推的国产优秀软件产品,特别是和佳ERP采用特殊的在暴露前落后行属性测试(通常这些是拉伸性能和冲击性能)计算方法,解决了流程行业和离散行业共用一套ERP系统的难题。

三、总体目标

阿胶集团早在1999年就通过了ISO9000系列国际质量体系,ISO14001系列国际环保体系认证,通过这两个体系的认证,企业的管理越来越规范,管理水平、工作效率、服务意识都发生了质的改变,希望通过ERP项目的实施,能够使企业在管理水平上与国际一流企业接轨,并取得较好的效益。

1、全面吸收ERP对整个供应链资源进行管理的思想,体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想,体现事先计划与事中控制的思想。

2、在ERP管理思想的指导下,综合利用计算机技术、信息技术、管理技术,建立企业的制造资源计划(管理)系统,以实现企业工程技术信息、管理信息和质量信息的集成。在信息集成的基础上,引进先进的企业经营管理思想,先进的产品设计、工艺

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