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互联网的抗跌基因

发布时间:2020-02-10 23:18:45 阅读: 来源:金属缓蚀剂厂家

一边是现实,一边是虚拟;一边是海水,一边是火焰。

就在风雨飘摇的2008年,搜狐的净利润比2007年惊人地翻了3.5倍;百度的净利也猛涨近70%;排除出售新浪股份的因素,盛大也较2007年取得不俗的业绩。尽管“老兵”新浪和“一哥”腾讯的全年业绩尚未出炉,但投资者们早已在昂首期盼。

含着“创新”二字诞生的中国互联网,有着其他产业艳羡不已的进化过程和抗跌基因。

从上世纪末在懵懂中萌芽,互联网发展至今不过十余年,与其他传统行业相比,就像“早晨八九点钟的太阳”。据中国互联网信息中心(CNNIC)今年一月份的第 23次统计,我国的网民接近3亿,比2000年网民人数增长13倍;而comScore的报告显示,全球互联网用户总数于去年底才突破10亿。中国网民占据了全球三分之一的天下,超越了美国和日本排在第一位。

更让人忍不住遐想的是,中国互联网目前的渗透率只有22.6%,距离美国日本超过70%的比率相差甚远,这座“金矿”才刚刚开挖;此外,随着未来两年我国接近3000亿元的3G投资,互联网将和“新一代移动互联网”打通,大量新增的用户和业务将考验正兴奋不已的互联网公司们的想象力。

此外,互联网公司的形态普遍是“轻资产、重智力、深研发”。与传统行业动辄数十亿的固定资产相比,这种模式更加“船小好调头”,允许各种阶层和实力的创业者们去创业,去试错,去挖掘。既允许创业者从头再来,也能给创业者迅速做大的机会。腾讯、百度、搜狐们是一面面旗帜,正在激励成千上万的草根们不断奋斗。

以上是我们现在可以继续乐观的理由,然而“倾巢之下焉有完卵 ”,互联网接下来是否仍能“反经济周期”生长?还有哪些因素在影响互联网的起伏?各个明星互联网公司又是有着什么样的内在基因,使得它们得以抗跌并继续领跑?它们在前几年前做了什么布局?管理层是如何决策?执行团队又是如何实践?对于未来的前景,它们又有着什么样的应对措施?

这些正是该专题所要追问和寻求的。为此,我们派出北京、上海、深圳站的记者,对从门户、搜索、网游以及全业务的互联网公司代表进行贴身采访,通过对其决策者、条块业务团队以及普通员工的日常操作和工作进行观察,倾听它们对当前大萧条的看法和判断,最终提取出它们各自的抗跌基因。

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